LeidinggevendenPersoneelsbeheer is een belangrijk onderdeel van uw leidinggevende taak. In dit handboek vindt u de informatie die u daarbij nodig hebt. Het handboek is altijd up-to-date: mocht er iets veranderen in regelgeving of anderszins, dan passen we de informatie aan.
Een belangrijke taak van een leidinggevende is het aanstellen van nieuwe medewerkers.
Als u een buitenlandse medewerker wilt aanstellen is er een aantal extra zaken om rekening mee te houden.
Een gastmedewerker is niet in dienst van de universiteit en ontvangt geen salaris. Toch wil de afdeling P&O van u als leidinggevende een aantal documenten ontvangen.
Informatie over criteria voor plaatsing en bevordering van universitair docenten, docenten en onderzoekers.
Informatie over leerstoelenbeleid, pocedure en criteria voor de bevordering, bijzondere en gesponsorde leerstoelen.
Informatie over beleid en procedure om voor een universitair hoofddocentschap in aanmerking te komen.
Wanneer een medewerker verlof aanvraagt, moet u dit verzoek goed- of afkeuren.
Het resultaat- en ontwikkelingsgesprek biedt een natuurlijk moment om een medewerker te beoordelen, afspraken te maken over nieuw te boeken resultaten en in gesprek te raken over de ontwikkeling van de medewerker.
Er bestaat een speciaal programma waarmee u de functies van uw medewerkers kunt waarderen.
Hier vindt u informatie over de cao, vakantie, verlof, ziekte en loopbaanontwikkeling.
De gedragscodes, de mandaatregeling en de geschillenregeling kunnen voor u als leidinggevende belangrijk zijn.